تخطي إلى المحتوى الرئيسي
FBR القابضة
قابضة ذكية · سعودية

نستثمر في العقوللنبني المستقبل

شركة إف بي آر القابضة — قابضة ذكية سعودية تُدير محفظتها عبر منظومة وكلاء ذكاء اصطناعي تحت إشراف بشري استراتيجي، وتعمل في تسعة قطاعات منضبطة بحوكمة مؤسسية ومتوافقة مع رؤية المملكة 2030.

نُدير محفظتنا عبر منظومة وكلاء ذكاء اصطناعي تحت إشراف بشري استراتيجي، ضمن إطار حوكمة منضبط ومتوافق مع رؤية المملكة 2030 ومتطلبات الأمن السيبراني وحماية البيانات الشخصية.

FBR Holding

منظومة وكلاء ذكاء اصطناعي

شعار FBR

نستثمر في العقول لنبني المستقبل.

نبذة موجزة

قابضة سعودية ذكية تُدار بالذكاء الاصطناعي

إف بي آر القابضة شركة مظلة لمحفظة شركات تعمل في تسعة قطاعات تشغيلية، تجمع بين الجدية المؤسسية والحداثة التقنية، وتتميّز بكونها تُدار بالكامل عبر منظومة وكلاء ذكاء اصطناعي تحت إشراف بشري استراتيجي.

لا يقتصر دور الذكاء الاصطناعي في FBR على الأتمتة؛ بل يمتدّ ليكون نموذج التشغيل الأساسي للقابضة، مع إبقاء القرارات الحساسة والقانونية والمالية والاستراتيجية تحت إشراف وموافقة بشرية، وفق سياسات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال المعتمَدة.

اقرأ صفحة «من نحن»
ركائز القيمة

أربع ركائز يقوم عليها نموذج FBR

تُلخّص هذه الركائز ما يميّز إف بي آر القابضة عن سواها: منظومة ذكاء اصطناعي متكاملة، وحوكمة منضبطة، وتوسّع موزون، وانسجام مع التموضع الوطني.

01

منظومة تُدار بالكامل بالذكاء الاصطناعي

أكثر من 200 وكيل ذكاء اصطناعي يديرون العمليات على مدار الساعة، تحت إشراف بشري استراتيجي يضمن جودة القرار وصحّته.

02

حوكمة مؤسسية منضبطة

إطار حوكمة واضح يربط الاستراتيجية بالعمليات: مجلس إدارة، لجان، مدوّنة سلوك، نزاهة وشفافية وإدارة مخاطر وامتثال.

03

توسّع منضبط متوافق مع المستهدفات

نمو محسوب يربط كل توسعة بمستهدف استراتيجي قابل للقياس، لا توسعاً عشوائياً يبدد القيمة المتراكمة في العلامة.

04

انسجام مع رؤية المملكة 2030

تموضع وطني يربط إسهامات الشركة بالتنويع الاقتصادي وتبنّي الذكاء الاصطناعي وتوطين الكفاءات والاقتصاد المعرفي.

القطاعات التسعة

تسعة قطاعات تشغيلية متخصّصة

تتوزّع منظومة FBR على تسعة قطاعات: التقنية، الترفيه والفعاليات، الخدمات الطبية، الإنشاءات والسلامة، الأغذية والمشروبات، الاستثمار والاحتضان، السياحة والسفر، الدعاية والإعلان، والاستشارات والتأهيل.

عرض جميع القطاعات
قطاع 1 من 9

التقنية والتحول الرقمي

بناء الأنظمة والمنصات الرقمية والبنية التقنية التي تُمكّن منظومة الشركات من العمل بكفاءة على مدار الساعة.

قطاع 2 من 9

الترفيه والفعاليات

تنظيم الفعاليات والتجارب الترفيهية بمعايير تشغيلية عالية تعكس صورة المملكة كوجهة عالمية للترفيه.

قطاع 3 من 9

الخدمات الطبية

تقديم وتطوير خدمات طبية مساندة بمعايير جودة ورعاية وامتثال صحي.

قطاع 4 من 9

الإنشاءات والسلامة

تنفيذ مشاريع إنشائية وتوريد حلول السلامة بمعايير هندسية مرجعية.

قطاع 5 من 9

الأغذية والمشروبات

تطوير وتشغيل مفاهيم في الأغذية والمشروبات بمعايير جودة وسلامة غذائية.

قطاع 6 من 9

الاستثمار والاحتضان

احتضان الأفكار والشركات الناشئة وتنميتها ضمن منظومة قابضة تُعزّز الاقتصاد المعرفي.

قطاع 7 من 9

السياحة والسفر

تطوير تجارب وخدمات سياحية تُسهم في تنويع المنتج السياحي السعودي.

قطاع 8 من 9

الدعاية والإعلان

تخطيط وإنتاج حملات إعلانية مؤسسية بمعايير هوية وأداء قابلة للقياس.

قطاع 9 من 9

الاستشارات والتأهيل

استشارات إدارية وتقنية وتأهيل كفاءات يُحوّل الخبرة المؤسسية إلى أثر قابل للقياس.

كيف تعمل المنظومة الذكية

قيادة بشرية تستراتيجية فوق وكلاء ذكاء اصطناعي فوق أدوار ميدانية

ثلاث طبقات يعمل بعضها فوق بعض: قيادة بشرية في الأعلى تضع الرؤية وتشرف وتُحاسب؛ ثم أكثر من 200 وكيل ذكاء اصطناعي يديرون العمليات على مدار الساعة عبر القطاعات؛ ثم أدوار ميدانية بشرية تنفّذ المهام تحت إشراف ذكي، مع تغذية راجعة مستمرة من الميدان إلى الوكلاء.

يبقى الإنسان في موضع القرار: تُمرَّر القرارات الحساسة (المالية والقانونية والاستراتيجية) إلى الإشراف البشري عبر بوابات «الموافقة البشرية» المعرَّفة في سياسات الحوكمة.

مؤشرات المنظومة

أرقام تعكس واقع المنظومة لا شعارات

مؤشرات حية تُدار من لوحة التحكم عبر نوع المحتوى «مؤشر الأثر» وتُحدَّث وفق سير اعتماد إدارة الاتصال المؤسسي.

+200
وكيل ذكاء اصطناعي

يديرون العمليات في كافة القطاعات

24 / 7
تشغيل على مدار الساعة

دون توقف عبر طبقات المنظومة

9
قطاعات تشغيلية

منضبطة بحوكمة موحَّدة

2030
انسجام مع الرؤية

وتموضع وطني واضح

آخر القصص والأخبار

قصص من داخل المنظومة

محور قصصي يعرض أحدث الأخبار والتحديثات بدلاً من التقارير الجامدة. يُدار بالكامل من لوحة التحكم بعد اعتماد إدارة الاتصال المؤسسي.

تصفّح الأخبار
إصدارقريباً

سيُنشر هنا أول البيانات الصحفية

تُحرَّر الأخبار من لوحة التحكم وفق سير «مسودة ← مراجعة ← اعتماد ← نشر»، ولا يصدر أي خبر دون اعتماد إدارة الاتصال المؤسسي.

إصدارقريباً

سيُنشر هنا أول البيانات الصحفية

تُحرَّر الأخبار من لوحة التحكم وفق سير «مسودة ← مراجعة ← اعتماد ← نشر»، ولا يصدر أي خبر دون اعتماد إدارة الاتصال المؤسسي.

إصدارقريباً

سيُنشر هنا أول البيانات الصحفية

تُحرَّر الأخبار من لوحة التحكم وفق سير «مسودة ← مراجعة ← اعتماد ← نشر»، ولا يصدر أي خبر دون اعتماد إدارة الاتصال المؤسسي.

تواصل رسمي

للجهات الرسمية، الإعلامية، والشراكات المؤسسية

نستقبل المراسلات الرسمية للجهات الحكومية، الإعلامية، والشركاء المحتملين عبر قنواتنا الرسمية فقط. تُوجَّه الرسائل للجهة المختصّة في إدارة الاتصال المؤسسي بعد فحص أوّلي.